1、水洗廠的資金管理至關(guān)重要，不少水洗廠賬面上雖然盈利，實(shí)際上卻面臨破產(chǎn)倒閉。很多人認(rèn)為不可思議，其實(shí)只要認(rèn)真分析一下就明白了，這是因?yàn)橘Y金鏈發(fā)生了問題，不能支持水洗廠的正常經(jīng)營(yíng)開支，使水洗廠業(yè)務(wù)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去而舉步維艱，甚至破產(chǎn)。 理論上講

2、水洗廠的資金管理至關(guān)重要，不少水洗廠賬面上雖然盈利，實(shí)際上卻面臨破產(chǎn)倒閉。很多人認(rèn)為不可思議，其實(shí)只要認(rèn)真分析一下就明白了，這是因?yàn)橘Y金鏈發(fā)生了問題，不能支持水洗廠的正常經(jīng)營(yíng)開支，使水洗廠業(yè)務(wù)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去而舉步維艱，甚至破產(chǎn)。

3、理論上講，盈利了就應(yīng)該有錢，事實(shí)上會(huì)有很大差距，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，沒有應(yīng)收、應(yīng)付款是不可能的，而當(dāng)應(yīng)收款占到了相當(dāng)?shù)谋壤龝r(shí)，其中稍有意外，就有可能影響到資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn)而停止經(jīng)營(yíng)。所以控制好應(yīng)收款的比例，是一個(gè)水洗廠必須遵循的基本原則。

4、有應(yīng)收款就有可能出現(xiàn)損失，所以嚴(yán)格控制應(yīng)收款的額度，是水洗廠資金管理的首要問題。每筆交易前除去技術(shù)方面的論證之外，更應(yīng)考慮還款問題，如果沒有回款把握，甚至風(fēng)險(xiǎn)過大，那就寧可不做。為了避免不必要的損失，應(yīng)制定比較完備的財(cái)務(wù)手續(xù)，堅(jiān)持按制度辦事，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

5、一般情況下零散顧客都是先收款，這是最理想的。但還是可能會(huì)出現(xiàn)問題，比如，熟人或老顧客忘記帶錢，這個(gè)時(shí)候在客戶取衣單上一定要做好記錄，以免客戶取衣時(shí)忘記是否付款，也不要覺得是老熟人不好意思提醒。

6、再有就是為團(tuán)體服務(wù)，一般都是后結(jié)賬，這是最可怕的，只要壓下一筆，對(duì)方就有了資本，不接著服務(wù)就不給結(jié)賬，結(jié)果越壓越多，直到壓垮為止。遇到這種情況要及時(shí)收手，首先在簽訂合同時(shí)就不能把條件放得太寬，絕不允許壓若干筆再開始結(jié)賬，只要一筆不按合同履行就馬上終止服務(wù)，并及時(shí)履行法律程序，不要存有任何幻想。這樣即使這筆損失了也不會(huì)太大。有很多企業(yè)就是舍不得某一家客戶，結(jié)果越陷越深，最后即使官司打贏了，也可能贏了官司丟了錢。

7、水洗廠在財(cái)務(wù)管理上，一方面要堅(jiān)持原則，絕不能礙于情面或一時(shí)偷懶，為日后埋下禍根；另一方面要隨時(shí)保存好各方面資料，以備不時(shí)之需。雖然沒有任何人出現(xiàn)不愉快，但是出現(xiàn)問題卻是隨時(shí)隨地的，因此，必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾。只有做好這方面的準(zhǔn)備工作，一旦問題上升到非法院解決不可的時(shí)候，證據(jù)就會(huì)成為制勝的法寶。